Краткая памятка по делегированию. В наше время об этом почему-то часто забывают:
1. У подчиненного должно быть достаточно времени для выполнения задачи.
2. У подчиненного должно быть достаточно ресурсов (финансы, IT, подрядчики и проч.) для выполнения задачи.
3. У подчиненного должно быть достаточно личной мотивации для выполнения задачи.
4. У подчиненного должно быть понимание, что задача в принципе поставлена (то есть что это, например, не просто сообщение в мессенджере). Ключевой признак задачи - наличие дедлайна.
5. У всех участников должно быть четкое отцифрованное понимание, что задача в принципе выполнима в текущих рыночных реалиях.
6. Идеальная картина: когда у подчиненного есть еще и понимание целесообразности задачи в рамках широкой стратегии компании. Это в том числе задает человеку мотивацию для роста и здоровые амбиции личного развития.
Таким образом, делегирование - это не просто нажать кнопку "Переслать" и дальше думать, что ты "крутой управленец". Эффективное делегирование задачи порой требует не меньших усилий, чем само выполнение задачи..